Los mentores del programa Acelerador de negocios provienen de distintos orígenes y utilizan su experiencia y liderazgo empresarial para guiar a nuevos emprendedores en el proceso de convertir sus ideas en un negocio en crecimiento. A cada uno de los mentores se le asigna un emprendedor teniendo en cuenta la disponibilidad horaria y el deseo de trabajar juntos. El equipo se reúne como grupo para ayudar a reafirmar los temas y asuntos que se plantean durante las clases, al mismo tiempo que define con el emprendedor la estrategia para lograr sus objetivos específicos durante el programa. Este es un compromiso de un año que requiere de mucha interacción. Los equipos de mentores sostienen reuniones en persona de 90 minutos durante 3 meses y luego se reúnen una vez al mes durante los siguientes 9 meses.

Beneficios de los mentores de EparaTodos

  • Sentido de satisfacción por ayudar a los demás
  • Conocimiento personal y profesional al trabajar con individuos en otras industrias
  • Oportunidad de conocer y relacionarse con otros profesionales
  • Una comunidad EparaTodos solidaria y muy unida

Lo que debe hacer un mentor:

Dejar que los emprendedores tomen sus propias decisiones
Dejar que el emprendedor tenga sus momentos de revelación
Dejar que el emprendedor lidere la reunión
Practicar la escucha activa
Ser flexible
Hacer preguntas
Ceñirse al límite de tiempo
Trabajar con el equipo de mentores
Buscar el apoyo del personal de EparaTodos
Dejar que los emprendedores tomen sus propias decisiones

Los emprendedores son los directores generales de sus negocios, les corresponde a ellos tomar las decisiones finales. Se anima a los mentores a compartir sus opiniones pero no a tomar decisiones por ellos.

Dejar que el emprendedor tenga sus momentos de revelación

Encontrar las respuestas o llegar a la conclusión por sí mismos es una experiencia mucho más gratificante e impactante que el simple hecho de que le digan la respuesta.

Dejar que el emprendedor lidere la reunión

Es responsabilidad del emprendedor establecer la agenda y tener en cuenta el límite de 90 minutos.

Practicar la escucha activa

Durante las reuniones, escuche lo que dice el emprendedor, haga preguntas que le ayuden a entender realmente lo que quiere, reflexione sobre lo que está escuchando y entendiendo y apóyelo.

Ser flexible

Sea de mente abierta y adaptable.

Hacer preguntas

Haga preguntas importantes en el momento.

Ceñirse al límite de tiempo

Mantenga un horario congruente para las reuniones.

Trabajar con el equipo de mentores

Fomente la colaboración con sus compañeros mentores y túrnense para dar su opinión.

Buscar el apoyo del personal de EparaTodos

Recurra al personal de EparaTodos si tiene cualquier problema o si surge un cambio.

Lo que no debe hacer un mentor:

Vender servicios
Invertir en los primeros doce meses
Convertir la conversación en una unilateral
Vender servicios

Como mentor, usted está ahí para ayudar al emprendedor, no para satisfacer sus propias oportunidades de negocio o para obtener un beneficio personal.

Invertir en los primeros doce meses

Se trata de asegurarse de que los emprendedores aprendan a dirigir un negocio exitoso a través de ideas abiertas, conocimiento y experiencia. No se trata de escribir cheques o ayudar con la financiación.

Convertir la conversación en una unilateral

No se apropie de la discusión y asegúrese de que todos tengan la oportunidad de hablar.

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